Rekrutteringsudfordringer i bygge- og anlægsbranchen: En branche i ubalance

Af Steffen Sørensen, Business Unit Director - Industrial, Bygge & Anlæg

Rekruttering i bygge- og anlægsbranchen står over for en historisk udfordring: en markant mangel på kvalificeret arbejdskraft. Trods højt aktivitetsniveau og voksende efterspørgsel på nybyggeri, renovering og infrastrukturprojekter kæmper mange virksomheder med at tiltrække og fastholde de rette medarbejdere. Det skaber ikke blot problemer for branchens drift, men påvirker også samfundets vækst og udvikling.

En aldrende arbejdsstyrke og for få unge

En stor del af de faglærte nærmer sig pensionsalderen, og rekrutteringsbureauer inden for byggeri oplever, at for få unge vælger en erhvervsuddannelse i branchen. Trods flere politiske tiltag er interessen lav, og bygge- og anlægsbranchen kæmper desuden med et imageproblem. Mange unge forbinder fortsat faget med fysisk belastende arbejde og begrænsede karriereveje.

For at ændre dette billede arbejder mange virksomheder inden for bygge- og anlæg målrettet med employer branding, praktikforløb og forbedrede arbejdsvilkår.

Konkurrence om de dygtigste hænder

Lavt udbud af arbejdskraft intensiverer konkurrencen om de mest erfarne medarbejdere. Flere virksomheder vælger at samarbejde med et headhunter firma specialiseret i bygge- og anlæg for at finde de rette profiler. Særligt i yderområder er det svært at tiltrække kandidater, selv med attraktive vilkår – her spiller boligforhold, infrastruktur og mobilitet også en rolle.

Udenlandsk arbejdskraft – en del af løsningen?

Brugen af udenlandsk arbejdskraft har i flere år været en vigtig del af løsningen for mange byggeprojekter, især i de større byer. Men afhængigheden af udenlandske håndværkere kan også skabe sårbarheder, fx i tilfælde af lovgivningsændringer, politiske restriktioner eller internationale kriser som COVID-19. Samtidig rejser det spørgsmål om integration, sprogbarrierer og kvalitetssikring, som stiller krav til både ledelse og kolleger på byggepladserne.

Hvad kan gøres?

For at imødekomme manglen på arbejdskraft er der brug for en helhedsorienteret indsats:

• Styrket uddannelsesindsats: Branchen skal gøres mere attrativ. Flere unge skal motiveres til at vælge en erhvervsuddannelse gennem synlighed, positive rollemodel fortællinger og stærkere praktikordninger.
• Attraktive arbejdsvilkår: Fokus på arbejdsmiljø, fleksibilitet og sikkerhed kan øge branchens appel.
• Teknologisk udvikling: Digitale værktøjer og automatisering kan aflaste og effektivisere arbejdet.
• Strategisk rekruttering: Virksomheder bør arbejde mere systematisk med talentudvikling, employer branding og fastholdelse. Samarbejde med rekrutteringsbureauer inden for byggeri kan på den korte bane løse den enkelte virksomheds behov.

En konkret lederudfordring – skab den attraktive virksomhed

En direktør/ejerleder i bygge- og anlægsbranchen har en afgørende rolle i at gøre virksomheden attraktiv. Her er syv vigtige indsatsområder:

1. Skab en stærk virksomhedskultur: Tydelige værdier og fokus på trivsel skaber en engageret arbejdsstyrke.
2. Employer branding: Del historier, deltag i uddannelsesmesser, og samarbejd med skoler.
3. Udviklingsmuligheder: Tilbyd efteruddannelse og synlige karriereveje for både faglærte og funktionærer.
4. Moderne vilkår: Fleksibilitet og gode fysiske rammer på byggepladsen motiverer medarbejdere.
5. Tydeligt lederskab: Vær synlig og involveret – det skaber tillid og arbejdsglæde.
6. Diversitet og unge: En aktiv lærlingeindsats og inkluderende tilgang styrker arbejdspladsen.
7. Kommunikér ambitioner: Del visioner om bæredygtighed og digital omstilling for at tiltrække fremtidens arbejdskraft.

Ledelsen behøver ikke at gøre det hele på én gang, men bør tage ansvar for at sætte retning, inspirere og investere i medarbejderne – det er den mest bæredygtige vej til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft.